Einen Einblick zum Impuls-Referat finden Sie hier

Mehr dazu finden Sie hier.

Der Kongress findet am 7. Juni 2018 im Forum Fribourg statt. 

www.immohealthcare.com

www.megawo.ch

Handelszeitung_Altersimmobilien_1804.pdf

MM Start Bauprojekt AGZ.pdf

Die Hilti Art Foundation öffnet ab dem 23. Mai 2015 für ihre international bekannte Kunstsammlung ein eigenes Ausstellungsgebäude mitten in Vaduz als Erweiterung des bestehenden Kunstmuseum Liechtenstein. In ihm werden künftig bedeutende Gemälde und Plastiken vom späten 19. Jahrhundert bis zur Gegenwart im Rahmen wechselnder Ausstellungen zu sehen sein.

Besuch der Pro Senectute Bibliothek

www.tertianum.ch

Beitrag Finanz&Wirtschaft

Mehr als 100 Tischgemeinschaften haben sich in den 5 Jahren des Engagements gestaltet. Weitere sollen entstehen. Hierfür sorgt unter anderem eine Geschäftsstelle und regionale Trägerschaft. 

Initiantin ist das Migros-Kulturprozent, das im Rahmen seine gesellschaftlichen Engagements personelle und finanzielle Ressourcen für das Projekt zur Verfügung stellt.

Weitere Infos hierzu unter www.tavolata.net

Partner Bethesda Alterszentren

Details zum Projekt finden sich in der Präsentation

 

Info_Vision_Acherhof_01_web.pdf 

In der Schweiz existieren derzeit rund 1’600 Altersbetriebe mit Pflegestationen, die meisten davon sind reine Pflegeheime. Die durchschnittliche Grösse liegt bei knapp 50 Plätze pro Betrieb. Landläufig gilt die Meinung, dass Betriebe dieser Art mit weniger als 30 bis 50 Plätzen betriebswirtschaftlich nicht führbar sein, weil zu viele administrative Leistungen zu erbringen sind, die vorgegebenen Qualitätsvorgaben nicht eingehalten werden können und der Personaleinsatz nicht ausreichend flexibel gestaltet werden kann.

Demgegenüber gibt es einen klaren Bedarf a) nach dezentralen Versorgungslösungen z.B. mit eigenständigen kleinen Pflegeeinheiten und b) nach Wohnanlagen und Wohnsiedlungen für das autonome Wohnen im Alter mit kleineren integrierten Pflegeeinheiten und Pflegewohngruppen (15 bis 24 Plätzen), die es den Bewohnenden ermöglicht, auch bei erhöhtem Unterstützungsanspruch nicht aus dem gewohnten Umfeld wegziehen zu müssen. Bereits heute existieren derartige kombinierte Wohnmodelle („Betreutes Wohnen mit integrierter Pflegeabteilung“), wobei sich der Wohnteil dann zumeist ebenfalls an ausschliesslich betagte Bewohnerinnen und Bewohner richtet. Niederschwellig Wohneinrichtungen mit à la carte Service für alle Alterskategorien und ebenfalls integrierter Altersbetreuung sind noch selten. 

Mission

Mit einer schweizweit aktiven, kooperativ ausgelegten betriebsübergreifenden Zentralen Management- und Serviceplattform sollen zentrale Aufgaben von unabhängig agierenden und eigenen Institutionen aus dem Alters- und Gesundheitsbereich gebündelt und zugunsten der Institutionen kompetent, effizient und kostengünstig bereit gestellt werden können (shared services)

Die Zentrale Management- und Service-Plattform baut auf marktgängigen Branchenlösungen im IT-Bereich, ist selber Taktgeberin in technologischer Hinsicht und soll zum führenden Unternehmen in der Schweiz für Dienstleistungen im Alters- und Gesundheitsbereich aufgebaut werden.

Die Management- und Serviceplattform optimiert damit die Wettbewerbsfähigkeit der beteiligten Institutionen. Die administrativen Anforderungen an jede einzelne Institution wird geringer, und die Möglichkeiten hinsichtlich der Kerntätigkeiten Gastgebung, Betreuung, Pflege, Behandlung, Therapie steigen.

Klosteranlage im Umbruch

Die Parkanlage des historischen Klosters Heiligkreuz in Cham wird dominiert von einem stämmigen Kastanienbaum – der Namensgeber des Projekts "castanea". Denn eben diese Parkanlage mit seinem Kastanienbaum wird mit einem neuen Nutzungskonzept bereichert. Anstelle des ehemaligen Lehrerinnenseminars entsteht eine Wohnanlage für das eigenständige Wohnen im Alter mit erschwinglichen Kleinwohnungen und Dienstleistungen. Zusätzlich wird das Klosterareal mit gewerblichen Aktivitäten und Gastronomie belebt. 

Die Zukunft der Schwesterngemeinschaft

Die Klostergemeinschaft wird mir ihren derzeit 80 Schwestern in den nächsten Jahrzehnten im engeren Klosterbereich weiter bestehen. Die Eigenständigkeit des Klosterbetriebs und der Benediktinerinnen bleibt möglichst lange aufrecht erhalten. Mit der Neuausrichtung des übrigen Areals soll der Klosterbetrieb auch von Nutzungen profitieren können, die dieses Ziel unterstützen.

 

Initiative Trägerschaft

Unter der Federführung von Huwiler & Partner Treuhand AG wurde ein Architekturwettbewerb für einen Bebauungsplan durchgeführt, bei welchem das Projekt des Büros Diener & Diener Architekten aus Basel siegreich war. Der inzwischen bewilligte Bebauungsplan basiert auf diesem Projekt.

Es sieht einen Rückbau der bestehenden Gebäude auf die Ummauerung des ursprünglichen Klosters vor und ergänzt das Areal um fünf filigrane Baukörper. Das jetzige Ökonomiegebäude bleibt erhalten. Die Geschossfläche aller neuen Baukörper umfasst rund 7'500 m2. Mit einer Inbetriebnahme ist im Jahr 2017 zu rechnen.

 

Wohnen für ältere Menschen

Beim Projekt "castanea" handelt es sich primär um eine Wohnanlage für zeitgemässes, erschwingliches Wohnen und einem Fokus auf die speziellen Bedürfnisse älterer Menschen.

Damit verbunden sind jene Dienstleistungen, welche die Bewohnenden – ob jung oder alt – Annehmlichkeiten bieten oder sie in ihrer autonomen Lebensweise unterstützen: Von hauswirtschaftlichen Leistungen über persönliche Dienste bis hin zum Bistro, welches Treffpunkt für die Bewohnerinnen und Bewohner und die Menschen aus der Nachbarschaft ist.

Die Grundsätze der Wohnanlage orientieren sich an der selbständigen und individuellen Lebensgestaltung, Unterstützung im Alltag, Sicherheit und Verlässlichkeit für alle Lebensphasen. Zudem haben die Bewohnenden auch die Gewissheit, bis zum Lebensende, also unabhängig von altersbedingten Einschränkungen, in der Wohnanlage bleiben zu können.

Die Wohnungen sind für Menschen aller Lebensphasen geeignet, sämtliche Bewohnerinnen und Bewohner können bei Wunsch auf die bereitgestellten Dienstleistungen zurückgreifen.

Von besonderer Bedeutung ist die Integration von gewerblichen Aktivitäten. Die diesbezügliche Konzeption ist im Gang. Damit und dank der guten Verkehrsanbindung wird sich der Weiler rund um das Kloster Heiligkreuz als Areal neu beleben.

Das bestehende System der Betreuung und Pflege im Alter hat viele Mängel. Es ist fast undurchschaubar kompliziert, hat zu viele Akteure und künstliche Abgrenzungen, begünstigt Ausgabenfreudige und schränkt sowohl die Niederlassungsfreiheit als auch die Dienstleistungsbreite ein. Der gesellschaftliche Konsens beginnt wegen stetig steigender Kosten zu zerfallen, und es stellt sich die Frage nach einem besseren System. 

Das an der Fachtagung von Senesuisse und in einer GDI-Studie vorgestellte Finanzierungsystem für Betreuung und Pflege im Alter hat den Anspruch, Fehlanreize zu beheben und eine langfristig tragbare Finanzierung zu ermöglichen. casea unterstützt die Stossrichtung der Vorschläge, wohlwissend, dass inhaltlich wie politisch noch weite Wege zu gehen sind.

GDI-Studie Finanzierung von Betreuung und Pflege im Alter

Der Heimaufenthalt ist zweifelsfrei eine teure Angelegenheit, und nicht alle Heime erbringen die gleiche Wohnqualität für die ihnen anvertrauten Menschen. Der Pflegeteil des Heimaufenthalts wird zudem durch öffentliche Gelder mitfinanziert. Zurecht gibt es deshalb zahlreiche Auflagen und Kontrollen beim Betrieb eines Heims, die es wahrzunehmen gilt. Sogar die Frage, wieviel Gewinn eine öffentlich mitfinanzierte Leistung in einem systematisch ineffizienten System letztlich abwerfen darf, sei erlaubt.

 

Nur das nicht: Die Autoren der Sonntagszeitung haben die Heimthematik aufgrund der vom Bundesamt für Gesundheitswesen publizierten Somed-Statistik, einer Selbstdeklaration der Heime, in polemischer Art mit einem Feldzug gegen (private) Heiminstitutionen lanciert. „Personal schröpfen“, „Mehr Betten als erlaubt“ und „Betagte falsch einstufen“ resultierten als Recherche-Erkenntnis. 

Wie simpel: die Heime als die neuen Abzocker des Landes. Die Heimbetreiber und -leiter werden  explizit als Betrüger und Schröpfer deklariert. Eine erstaunliche Sichtweise, wenn man die Landschaft der Heimbetriebe in der Realität und nicht nur aufgrund von Statistiken und tendenziösen Quellen beurteilt. Viel hilfreicher wäre eine differenzierte Betrachtung, etwa der Kosten und der Finanzierung eines Heimes, was für viele eine Blackbox ist, vor allem aber der weitum ebenso grossartigen wie anspruchsvollen Arbeit des Pflegepersonals.

 

Zum Beitrag:

Sonntagszeitung 28. September 2014

Es war das prägende Thema des Jahres für die Mitarbeitenden und Bewohnenden des Alters- und Gesundheitszentrum Volketswil (AGZ): Nach langer, intensiver Vorbereitung sowohl im Gemeinderat als auch im AGZ selber haben die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger am 28. September 2014 ihr Vertrauen an der Urne zum Ausdruck gebracht und der Auslagerung in eine selbständige, gemeinnützige Aktiengesellschaft deutlich zugestimmt. Die Gemeinde Volketswil bleibt als alleiniger Aktionär Eigentümerin der VitaFutura AG und somit auch des Pflegezentrums in der Au, der Spitex-Organisation, den Alterswohnungen und den beiden Pflegewohnungen Riethof und Gries. Die unmittelbare Führung liegt neu beim Verwaltungsrat. Die VitaFutura AG arbeitet im Auftrag der Gemeinde Volketswil mit einem Leistungsauftrag und ist weiterhin dem Pflegeleitbild der Gemeinde verpflichtet.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konnten dank eines gemeinschaftlich erarbeiteten und breit abgestützten Personalreglements früh miteinbezogen werden – der Übergang vom öffentlich-rechtlichen in ein privatrechtliches Arbeitsverhältnis gestaltete sich denn auch problemlos.

Nach der Transaktion von Senevita ist auch die zwischenzeitliche Eigentümerin von Senevita, die österreichische Senecura, an Orpea verkauft worden. Somit wurde aus der ehemaligen Muttergesellschaft nun ein Schwesterunternehmen.

www.senevita.ch

www.orpea.com